{"id":878,"date":"2024-08-07T10:49:02","date_gmt":"2024-08-07T10:49:02","guid":{"rendered":"https:\/\/msjose.com.br\/wordpress\/?page_id=878"},"modified":"2024-10-09T13:44:07","modified_gmt":"2024-10-09T13:44:07","slug":"historia","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/msjose.com.br\/index.php\/historia\/","title":{"rendered":"Hist\u00f3ria"},"content":{"rendered":"\t\t
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IN\u00cdCIO<\/a> • SOBRE • HIST\u00d3RIA<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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HIST\u00d3RIA<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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O Centro Social Cat\u00f3lico da cidade de Itabaiana-SE ( CASCI ) construiu e inaugurou em 01 de novembro de 1959, uma casa de sa\u00fade com o objetivo de atender de forma gratuita, as parturientes da Regi\u00e3o, compondo sua 1\u00aa Diretoria pelo Sr. Cec\u00edlio Alves da Paix\u00e3o como Presidente, o Sr. Jos\u00e9 Ab\u00edlio de Oliveira como Vice-Presidente, a Sra. Lygia Carvalho como 1\u00aa secretaria a Sra. Marinauta Eug\u00eania Cunha como 2\u00aa secretaria , o Sr. Jos\u00e9 Queiroz da Costa como 1\u00ba Tesoureiro, e o Sr. Derivaldo Queiroz Correia como 2\u00ba tesoureiro.<\/p>

Inicialmente, de 1959 a 1964, a Institui\u00e7\u00e3o funcionava precariamente como uma casa de parto. Naquela ocasi\u00e3o o Pe. Arthur Moura Pereira, que era o Assistente Eclesi\u00e1stico, recebeu na cidade algumas irm\u00e3s missionarias vindas do Estado do Par\u00e1 fixando elas a miss\u00e3o em Itabaiana-SE. Ap\u00f3s um curto per\u00edodo de dedica\u00e7\u00e3o das irm\u00e3s a este projeto de sa\u00fade iniciado pela paroquia local, em 13 de fevereiro de 1964, o CASCI, passa definitivamente a t\u00edtulo de doa\u00e7\u00e3o todo o im\u00f3vel da Maternidade para a Prov\u00edncia da Santa Cruz da Congrega\u00e7\u00e3o das Irm\u00e3s Mission\u00e1rias da Imaculada Concei\u00e7\u00e3o da M\u00e3e de Deus e ,sob a 1\u00aa Dire\u00e7\u00e3o da Irm\u00e3 Rafaela Pepel, irm\u00e3 missionaria de origem Alem\u00e3, foram iniciados os atendimentos as gestantes da cidade de Itabaiana e alguns povoados. Nesta \u00e9poca, a Institui\u00e7\u00e3o era mantida pela comunidade local e por doa\u00e7\u00f5es provenientes de outros pa\u00edses por pedidos das irm\u00e3s, dispondo apenas de um profissional m\u00e9dico e v\u00e1rias parteiras, dentre elas algumas irm\u00e3s religiosas. Com muito sacrif\u00edcio e ajuda da popula\u00e7\u00e3o local, a unidade de sa\u00fade foi sendo formada como uma sociedade civil de direito privado, sem fins lucrativos, de car\u00e1ter Beneficente, Assistencial e Filantr\u00f3pica.<\/p>

No per\u00edodo de 1970 a 1988, a Institui\u00e7\u00e3o atuava apenas como maternidade, sendo que, por iniciativa e com os recursos do Governo do Estado de Sergipe, foi constru\u00edda uma nova ala em anexo, para funcionar um pequeno hospital infantil, que realizava na ocasi\u00e3o o internamento de crian\u00e7as at\u00e9 12 anos. O Hospital e a Maternidade atendiam atrav\u00e9s do INAMPS, FUNRURAL, e de forma gratuita aos Indigentes. A partir de 1988 a maternidade foi credenciada ao Sistema \u00danico de Sa\u00fade \u2013SUS, passando a faturar todos os seus procedimentos diretamente ao Minist\u00e9rio da Sa\u00fade por interm\u00e9dio da Secretaria de estado da Sa\u00fade, que atuava como gestor dos recursos. Ainda sob a dire\u00e7\u00e3o das Irm\u00e3s Missionarias, no ano de 1997, pelo trabalho desenvolvido e reconhecimento na \u00e1rea de aleitamento materno, recebe o t\u00edtulo da UNICEF de \u201cHospital Amigo da Crian\u00e7a \u201c, t\u00edtulo esse que at\u00e9 hoje mantem, gra\u00e7as aos esfor\u00e7os das irm\u00e3s missionarias e funcion\u00e1rios que aqui trabalham.<\/p>

No per\u00edodo de 1997 a 2001, atrav\u00e9s de emendas parlamentares, a institui\u00e7\u00e3o passou a receber do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade recursos para modernizar sua estrutura tecnol\u00f3gica, adquirindo novos equipamentos, montando 04 salas cir\u00fargicas, CME, e a Unidade de Rec\u00e9m Nascido de Risco. J\u00e1 com sua equipe de profissionais m\u00e9dicos bem definida, assist\u00eancia anest\u00e9sica 24 horas, com 94 leitos, passou ent\u00e3o a realizar cirurgias eletivas e internamentos em diversas especialidades, sendo transformado em Hospital e Maternidade S\u00e3o Jos\u00e9. No ano de 2001, juntamente com a Secretaria de Estado da Sa\u00fade manteve uma rela\u00e7\u00e3o de parceria e pactua\u00e7\u00e3o atrav\u00e9s de contratos de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, e logo ap\u00f3s a Municipaliza\u00e7\u00e3o da Sa\u00fade em 2002, j\u00e1 firmou, atrav\u00e9s de contrato de metas, uma nova pactua\u00e7\u00e3o nos moldes atuais do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade, e at\u00e9 hoje mantem um papel de grande import\u00e2ncia neste v\u00ednculo atendendo a mais de 95% atrav\u00e9s do SUS, com um pequeno atendimento particular e atrav\u00e9s de alguns conv\u00eanios. No ano de 2005 inaugurou seu Banco de Leite Humano, o pioneiro no interior do Estado, refer\u00eancia Nacional entre os bancos de leite, com um grande n\u00famero de doadoras, pasteurizando em m\u00e9dia 400 litros de leite por m\u00eas, e em parceria com a maternidade Santa Izabel em Aracaju, transfere uma boa parte deste leite para a Institui\u00e7\u00e3o na Capital do Estado.<\/p>

Hoje, o Hospital e Maternidade S\u00e3o Jos\u00e9, apesar de ser uma refer\u00eancia Estadual na especialidade de obstetr\u00edcia, ter o reconhecimento e ser muito elogiada pela popula\u00e7\u00e3o do Estado, passa por muitas dificuldades financeiras, principalmente por conta da defasagem da tabela do SUS, tendo em vista ser utilizada como refer\u00eancia para a remunera\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os atrav\u00e9s do contrato firmado com o Munic\u00edpio. O alto custo dos insumos, sal\u00e1rios e outros servi\u00e7os, tornou irris\u00f3ria a receita da entidade, ainda com atrasos nos repasses do co-financiamento por parte do Governo do Estado, estamos recorremos, como no passado, a ajuda da popula\u00e7\u00e3o. N\u00e3o podemos, por falta de reservas, investir na implanta\u00e7\u00e3o de novos servi\u00e7os, planejamentos, projetos, planos de a\u00e7\u00e3o a m\u00e9dio e longo prazo, j\u00e1 foram concebidos, analisados, por\u00e9m dif\u00edceis de executar. A falta de uma previs\u00e3o por parte do governo, o alto custo financeiro para pleitear empr\u00e9stimos junto a rede bancaria, inviabiliza novos investimentos. Realmente \u00e9 muito dif\u00edcil apostar em transformar, apenas procurar meios para seguir como est\u00e1. Estamos sim abertos a transforma\u00e7\u00f5es, por\u00e9m com muita cautela, dependemos \u00fanica e exclusivamente da for\u00e7a e do poder governamental para implementar estrat\u00e9gias de defini\u00e7\u00f5es de aporte financeiro para melhorar e manter a operacionaliza\u00e7\u00e3o da unidade de sa\u00fade. Esperamos que este Plano Diretor possa definir de forma clara e convenc\u00edvel, como podemos ser inseridos na rede, de forma produtiva, e o que possa realmente provocar o aumento das nossas receitas, viabilizando assim as finan\u00e7as e tornando vi\u00e1vel este hospital.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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